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Empresas Familiares
Integración funcional de los sistemas familia y empresa, con estructuras de gobierno que aseguran la continuidad y cohesión en el tiempo.
Acompañamos a líderes y empresas en el tránsito desde el emprendimiento hacia organizaciones sólidas, sostenibles y construidas para durar.
"El verdadero arte de navegar no consiste en evitar la tormenta, sino en llegar al destino."
— Filosofía A RumboLos emprendimientos son formas flexibles de organización, ideales para validar y ajustar la propuesta de valor en su fase inicial. Una vez consolidada, el negocio debe transitar hacia un modelo empresarial con sistemas de gestión coherentes y alineados a su estrategia, otorgando sostenibilidad independiente de quién lo dirija en el tiempo.
"La experiencia ejecutiva, puesta al servicio de quienes construyen empresas con horizonte de largo plazo."
A Rumbo es una consultora organizada como una red multidisciplinaria de profesionales que se desempeñan o han desempeñado en cargos empresariales de alta dirección. A través de consultorías y mentorías, compartimos experiencia y conocimiento para resolver las cuestiones propias de los negocios y de los entornos en que se desenvuelven.
La red es gestionada por Pedro Montero, Ingeniero Civil Informático y Magíster en Administración de Empresas, con más de 30 años liderando equipos multidisciplinarios y diseñando estrategias corporativas y proyectos de innovación para empresas del sector público y privado en Chile y Latinoamérica.
Su trayectoria abarca cargos directivos, gerenciales y de jefaturas de proyectos en diversos ámbitos: planificación estratégica e inteligencia de negocio, evaluación de propuestas de valor, fusiones y reestructuraciones, sistemas de gestión de calidad, riesgo y seguridad de la información, transformación digital y plataformas tecnológicas.
Actualmente se dedica a la asesoría y mentoría en inteligencia de negocio y a la aplicación de inteligencia artificial para mejorar el desempeño empresarial.
Acompañamos a la organización en los desafíos críticos de su consolidación, escalamiento y transformación.
Integración funcional de los sistemas familia y empresa, con estructuras de gobierno que aseguran la continuidad y cohesión en el tiempo.
Definición de estrategia corporativa, modelos de negocio y planes de crecimiento sostenible, con foco ejecutivo y horizonte de largo plazo.
Diseño y fortalecimiento de directorios, comités y órganos de gobierno que ordenan la toma de decisiones en las empresas.
Rediseño de estructuras, procesos y modelos operativos para alinear la organización con su estrategia y prepararla para escalar.
Desarrollo de equipos directivos de alto desempeño, mentoría ejecutiva y planes de sucesión que aseguran continuidad del liderazgo.
Sistemas de gestión de personas, cultura y liderazgo coherentes con la estrategia y los valores que la organización quiere preservar.
Tableros, indicadores y analítica para que la dirección decida con datos confiables y oportunos, no con intuición.
Identificación de casos de uso de IA con impacto real en productividad, costos e innovación en modelos de negocios.
Diseño e implementación de estrategias TI alineadas a los objetivos del negocio, con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios del entorno empresarial.
Una mirada sobre estrategia, gobierno y empresa familiar, escrita desde la experiencia ejecutiva.
Los procesos más exitosos son los que integran las distintas perspectivas y desarrollan una gestión multidisciplinaria de la empresa familiar.
LeerExiste un prejuicio que identifica a las empresas familiares como "problemáticas". La evidencia empírica demuestra lo contrario.
LeerLa manera como la familia concibe su empresa es fundamental para identificar las soluciones que pueden funcionar para gestionarla.
LeerCuéntanos hacia dónde quiere navegar tu empresa. Estudiamos tu caso y te proponemos un primer encuentro sin compromiso.